Decidere il futuro
Ogni impresa ha un presente da comprendere, ma anche un futuro da immaginare e costruire.
Crescere, investire, cambiare modello di business, entrare in un nuovo mercato o avviare un nuovo progetto significa scegliere una direzione prima di conoscere completamente ciò che accadrà.
Il nostro lavoro consiste nell’affiancare l’imprenditore nel definire la direzione, mettere a confronto le alternative e comprenderne le possibili conseguenze, trasformando progressivamente una visione in scelte concrete.
Prima della decisione viene la direzione
I numeri non possono stabilire da soli dove deve andare un’impresa.
La direzione nasce dagli obiettivi dell’imprenditore, dalla sua visione dell’impresa, dalle opportunità che individua, dai vincoli che deve affrontare e dalle scelte che è disposto a compiere.
Solo dopo entrano in gioco analisi e numeri: aiutano a comprendere cosa comportano le diverse alternative e quanto ciascuna di esse sia economicamente, finanziariamente e organizzativamente sostenibile.
La strategia indica una direzione. I numeri aiutano a renderne visibili le conseguenze.
Costruire alternative prima di scegliere
Una decisione importante raramente presenta una sola strada possibile.
Investire subito oppure attendere. Crescere internamente oppure acquisire. Finanziare un progetto con capitale proprio oppure ricorrere al debito. Aprire una nuova sede oppure sviluppare ciò che già esiste.
Mettere a confronto più alternative permette di uscire dalla logica del semplice “sì o no” e ragionare invece su scenari differenti, ciascuno con opportunità, rischi e conseguenze proprie.
Rendere visibile ciò che oggi non è ancora accaduto
Il futuro non può essere previsto con certezza. Può però essere esplorato attraverso ipotesi e simulazioni.
Business plan, valutazioni degli investimenti e analisi di scenario permettono di tradurre le scelte strategiche in ricavi, costi, investimenti, fabbisogni finanziari, flussi di cassa e sostenibilità nel tempo.
Non servono a indovinare il futuro, ma a vedere prima ciò che potrebbe accadere dopo una decisione.
L’impresa e la persona
Una strategia può essere economicamente sostenibile e, allo stesso tempo, non essere coerente con ciò che l’imprenditore vuole realmente costruire.
Per questo nel nostro approccio consideriamo non soltanto l’impresa, ma anche gli obiettivi, le aspirazioni e il ruolo che essa deve avere nella vita di chi la guida.
In questo percorso confluisce anche l’esperienza maturata nell’applicazione della Strategia Umanistica, metodologia sviluppata e diretta in Italia dal Prof. Valerio Malvezzi, con il quale collaboriamo.
La strategia diventa così un punto d’incontro tra impresa, numeri, obiettivi e persona.
Un approfondimento sulla Strategia Umanistica
Nel video il Prof. Valerio Malvezzi approfondisce alcuni principi della Strategia Umanistica che hanno contribuito anche all’evoluzione del nostro approccio alla consulenza strategica.
Le domande da cui possiamo partire
Dove voglio portare realmente la mia impresa?
La crescita che sto immaginando è davvero coerente con i miei obiettivi?
Quali alternative ho davanti prima di prendere questa decisione?
Cosa potrebbe accadere se scegliessi una strada invece di un’altra?
Questo investimento crea realmente valore per l’impresa?
La mia azienda può sostenere economicamente e finanziariamente la direzione che voglio intraprendere?
Le competenze che possiamo mettere in campo
- Consulenza strategica aziendale
- Valutazione dei progetti di investimento
- Business Plan per aziende in continuità
- Business Plan per Startup
- Analisi e simulazione di scenari economico-finanziari
Non decidiamo al posto dell’imprenditore. Lo aiutiamo a vedere meglio ciò che sta scegliendo e le conseguenze che quella scelta può generare.
