Capire l’impresa
Ogni decisione parte dalla comprensione della situazione presente.Il bilancio è un punto di partenza importante, ma da solo non racconta tutto. Redditività, capacità di generare cassa, equilibrio finanziario, indebitamento e andamento della gestione devono essere letti insieme per comprendere cosa sta realmente accadendo nell’impresa.
Il nostro lavoro consiste nel trasformare dati e informazioni in una lettura più chiara dell’azienda, per distinguere ciò che sta funzionando, ciò che merita attenzione e ciò che può condizionare le decisioni future.
Non basta sapere quanto hai guadagnato
Un risultato economico positivo non significa necessariamente avere una struttura finanziaria equilibrata. Allo stesso modo, un aumento del fatturato non indica automaticamente che l’impresa stia creando più valore o maggiore liquidità.
Per comprendere la situazione mettiamo in relazione risultati economici, margini, flussi finanziari, indebitamento, capitale circolante, investimenti e andamento nel tempo.
Il numero acquista significato quando viene letto nel contesto dell’impresa.
Dall’analisi al controllo
Comprendere l’impresa significa anche poter osservare ciò che accade durante l’anno, senza aspettare il bilancio successivo.
Per questo l’analisi finanziaria può essere affiancata da strumenti di controllo di gestione e da dashboard Power BI capaci di trasformare i dati aziendali in informazioni leggibili e aggiornate.
Budget, marginalità, scostamenti, liquidità e principali indicatori diventano così elementi utili per governare l’impresa con maggiore continuità.
Vedere in tempo i segnali
Una buona organizzazione amministrativa e contabile deve permettere anche di intercettare tempestivamente eventuali squilibri.
Gli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili non rappresentano soltanto un obbligo normativo: possono diventare parte del sistema informativo attraverso il quale l’imprenditore comprende l’andamento dell’impresa e dispone delle informazioni necessarie per intervenire per tempo.
Le domande da cui possiamo partire
La mia azienda sta realmente creando valore?
Perché produco utile ma la liquidità rimane limitata?
La crescita è finanziariamente sostenibile?
Quanto debito può sostenere l’impresa?
Quali numeri dovrei controllare con maggiore attenzione?
Sto vedendo in tempo eventuali segnali di squilibrio?
Le competenze che possiamo mettere in campo
- Analisi finanziaria e rating
- Controllo di gestione e Power BI
- Adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili
Capire dove siamo non determina automaticamente dove dobbiamo andare. Ci permette però di scegliere conoscendo meglio il punto da cui partiamo.
